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北语18春-《人员选拔与聘用管理》doc
时间:2019-01-18 19:42:40  来源:本站  作者:

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  18春《人员选拔与聘用管理》作业_1 一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.()是企业较为有效的激励方法,不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失,还可以提高组织的效率。 A. 岗位轮换 B. 职位晋升 C. 内部晋升 D. 内部竞聘 答案:B 2.录用人员效果评估是根据招聘计划,从应聘人员的质量、数量和()三个角度来进行的评估。 A. 效果 B. 贡献 C. 用于填补空缺职位所用的时间 D. 招聘成本 答案:C 3.()是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。 A. 岗位轮换制度 B. 任命制 C. 岗位竞聘制 D. 内部选拔制 答案:A 4.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有() A. 各种法定节假日和年休假 B. 奖金 C. 培训机会 D. 住房 答案:A 5.在培训课程开发中,最难做的是() A. 课程体系架构和模块设计 B. 标准指南 C. 课程内容 D. 课程讲授流程 答案:A 6.对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。 A. 观察方式 B. 访谈模式 C. 考核模式 D. 培训模式 7.一份职位说明书的核心内容是() A. 工作内容和职责 B. 任职资格要求 C. 岗位考核指标 D. 工作特征 8.从激励的角度考虑,()作为晋升的因素效果更好。 A. 以能力为依据 B. 以业绩为依据 C. 以学历为依据 D. 以经历为依据 9.一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和()、有关聘用试用规定和资料要求。 A. 薪酬标准 B. 工作内容 C. 福利标准 D. 合同类型 10.人力资源管理的目标 、招聘与甄选的核心是()。 A. 宁缺毋滥 B. 人岗匹配 C. 效益最大化 D. 减少内耗 二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 ) 1.劳动合同的内容可分为()。 A. 个人要求的内容 B. 必备条款的内容 C. 协商约定的内容 D. 公司要求的内容 答案:BC 2.人员聘用的形式主要包括()。 A. 短期聘用 B. 中长期聘用 C. 兼职 D. 临时工 3.职位分析的方法主要有() A. 面谈法 B. 工作日志法 C. 问卷法 D. 观察法 4.培训评估的层次包括()。 A. 反应 B. 学习 C. 行动 D. 效果 5.企业裁员的策略涵盖() A. 渐进性裁员 B. 直接裁员 C. 组织再造策略 D. 系统精简策略 三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.基于能力、市场、业绩的薪酬模式是以任职资格体系和薪点制为基础来设计员工工资、奖金和福利调整方式。 2.如果劳动者被证明不符合录用条件,单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者,过了这个时间,应认为劳动者已经试用合格,转正为正式员工。 3.具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。 4.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人,这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。 5.见习期不是劳动合同制度下的概念,而是人事制度下的做法,见习期也是一种试用期。 6.卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。 7.定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性,是克服疲钝倾向的有效措施。 8.人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。 9.在选择合适应聘者的过程中,选才原则包括要选择最适合的人,而非最想要工作的人。 10.概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解,既有细节也要讲整体。 18春《人员选拔与聘用管理》作业_2 一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的() A. 管理职能 B. 市场职能 C. 服务职能 D. 战略职能 2.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是() A. 行业竞争优势 B. 组织的经营战略 C. 招聘网络成熟度 D. 组织文化 3.劳动者在一个单位连续工作十年以上,用人单位必须与劳动者签订()。 A. 劳动合同 B. 无固定期限的劳动合同 C. 长期合同 D. 固定劳动合同 4.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和()。 A. 民主测评表 B. 面试评价表 C. 录用审批表 D. 劳动合同 5.试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外,还有() A. 对试用期员工进行不间断评估和指正 B. 文化宣传 C. 团队教育 D. 工作习惯纠正和指导 6.()作为员工被录用的重要凭证存入个人档案。 A. 员工录用审批表 B. 员工登记表 C. 员工学历证书 D. 录用通知书 7.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是() A. 主观判断法 B. 加权评分法 C. 评价中心技术 D. 小组讨论法 8.劳动合同可以约定试用期,试用期最长不得超过()个月 A. 1 B. 3 C. 6 D. 12 9.()是指个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和。 A. 天赋 B. 个性 C. 气质 D. 素质 10.()对员工的伤害应该是最大的。 A. 诱导员工离职 B. 直接裁员 C. 系统减员 D. 流程再造 二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 ) 1.培训效果评估包括()层次。 A. 反应与学习 B. 行动与效果 C. 时间与地点 D. 任务和结果 2.组织的具体招聘策略包括() A. 人员策略 B. 行业策略 C. 时间策略 D. 地点策略 3.面试人员在面试中比较容易出现的错误: A. 倾向于与自己相似的应聘者 B. 凭第一印象判断 C. 受他人影响 D. 受招聘任务压力的影响 4.薪酬模式主要分为() A. 基于能力市场和业绩的薪酬模式 B. 基于胜任力的薪酬模式 C. 基于业绩的薪酬模式 D. 基于市场的薪酬模式 5.外部招聘渠道主要包括()。 A. 媒体广告 B. 网络招聘 C. 校园招聘 D. 海外招聘 三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法,其操作方式是给被测评者一个待解决的问题,并给他们一个小时左右的时间,让他们展开讨论以解决这个问题。 2.管理者在收到不希望流失的关键员工的辞职信息后,应在第一时间内做出反应,挽留员工。 3.职业锚是指当一个人不得不做出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 4.基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。 5.宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。 6.公文筐测试是评价中心中最普通的测评方法之一,它是对营销人员的潜在能力进行测定的有效方法。 7.360度评估在中国现有的人力资源管理体系下是一种有效的测评方法。 8.评价中心技术的成本较高。 9.职位分析也称为工作分析或岗位分析,是一种系统地收集与职位有关的信息的过程,如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。 10.模拟面试是一种被广泛运用的非结构化职位分析工具。 18春《人员选拔与聘用管理》作业_3 一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.人力资源管理实践活动的主要承担者是: A. 人力资源经理 B. 业务部门经理 C. 公司领导 D. 员工 2.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。 A. 3-5 B. 5-7 C. 7-10 D. 10-20 3.中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是() A. 三年以上 B. 五年以上 C. 一年以上 D. 十年以上 4.关键行为面试技术主要采取()方法 A. STAR B. SMART C. SATR D. SGE 5.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和()等方式。 A. 工作分析法 B. 观察法 C. 小组讨论法 D. 日志法 6.()是人力资源再配置的一种有效形式。 A. 内部竞聘 B. 岗位轮换 C. 内部招聘 D. 岗位晋升 7.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是() A. 系统性裁员 B. 破产裁员 C. 渐进式裁员 D. 无预警式直接裁员 8.一般在开发培训课程时要遵循()操作技巧和思想。 A. 项目管理 B. 项目计划 C. 课程开发 D. 授课模式 9.()是由员工本人自己进行的一种职位分析方法。 A. 问卷法 B. 观察法 C. 工作日志法 D. 面谈法 10.在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。 A. 外部招聘 B. 内部晋升 C. 内部竞聘 D. 熟人推荐 二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 ) 1.人力资源招聘战略是()和()相互作用的结果。 A. 组织经营战略 B. 发展战略 C. 人力资源战略 D. 人员培养战略 2.针对劳动者社会因素的歧视包括()。 A. 学历歧视 B. 履历歧视 C. 身份歧视 D. 性别歧视 3.企业内部晋升的主要方法有() A. 依据职位阶梯晋升员工 B. 职位竞聘 C. 为员工制订职业发展计划 D. 建立胜任力模型 4.影响招聘效果的内部因素主要包括() A. 企业声望 B. 招聘策略 C. 福利待遇 D. 成本和时间 5.招募成本包括: A. 直接劳务费 B. 间接业务费 C. 直接业务费 D. 预付费用 三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.培养人比选对人更重要 2.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系 3.职位分析调查问卷(PAQ)是一种被广泛运用的半结构化职位分析工具。 4.我国《劳动法》对试用期限、试用期内劳动合同解除、劳动合同签署等都有明确的规定。 5.对应聘者的录用评估使用加权评分法比较科学。 6.麦克利兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的知识、技能和工作能力,这些行为应该是可指导的、可观察的、可衡量的,而且对于个人和企业成功是极其重要的。 7.组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观,而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。 8.企业内部员工是最大的招聘来源。 9.一旦申请人和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议,这就意味着招募过程的结束和选拔过程的开始。 10.劳动合同期满或当事人约定的劳动合同终止条件出现,劳动合同即终止,用人单位可以不支付劳动者经济补偿金。 18春《人员选拔与聘用管理》作业_4 一、单选题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.非常适用于管理人员尤其是中层管理人员进行评价的方法是: A. 公文筐测验 B. 模拟面谈 C. 无领导小组讨论 D. 背景调查 2.( )是区分高绩效者和低绩效者的个人特征。 A. 工作效率 B. 胜任力 C. 工作质量 D. 员工行为 3.评价中心最常用和最核心的技术之一是(),它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。 A. 模拟面试 B. 公文筐测验 C. 情景模拟 D. 笔试 4.著名心理学家约翰霍兰德提出了()理论。 A. 人格-工作适应 B. “冰山”模型 C. 胜任力模型 D. “洋葱”模型 5.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外,还可以采用()的方法 A. 规定最高任职年龄 B. 限定岗位发展 C. 限制调岗 D. 直接辞退 6.评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了()对被测评者的特定行为进行观察和评价。 A. 无领导小组讨论 B. 情景性测验方法 C. 笔试 D. 公文筐测验 7.企业()影响着招聘人员选择的招聘方法。 A. 招聘策略 B. 招聘人员数量 C. 招聘岗位 D. 招聘时间 8.除了招聘过程的成本和离职成本外,重置成本还包括人力资源开发的成本和()。 A. 医疗保健费用 B. 培训成本 C. 录用成本 D. 安置成本 9.衡量成人的智力水平时通常采用()指标。 A. 方差智商 B. 比率智商 C. 离差智商 D. 比例智商 10.人员甄选中最传统也是最重要的方法是() A. 面试 B. 笔试 C. 试用 D. 轮岗 二、多选题 ( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分 ) 1.企业实施岗位轮换的主要出发点是() A. 员工职业发展的需要 B. 员工能力多样化的需要 C. 提高适岗率的需要 D. 防止腐败滋生 2.广义的人岗匹配包括( )。 A. 人与岗位的匹配 B. 个人与团队的匹配 C. 个人与组织的匹配 D. 个人与领导的匹配 3.招聘效果评估的方法包括() A. 评审会模式 B. 调研法 C. 预算法 D. 成本计算法 4.广义的人岗匹配包括() A. 人与岗位的匹配 B. 个人与团队的匹配 C. 个人与组织的匹配 D. 个人与职业的匹配 5.实行岗位轮换的目的是: A. 考察员工的适应性 B. 开发员工多种能力 C. 进行在职训练 D. 培养主管 三、判断题 ( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ) 1.诚信问题是人员招聘中的热点问题。 2.一般意义上,人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训和指导。 3.在团队匹配时,不仅仅要考虑到能力测评的结果,更要注重人格测评的结果。 4.对录用者的及时答复是体现公司形象的重要方面。 5.岗位平调从时间上来讲往往较短,岗位轮换通常是长期的,有时间界限的。 6.人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。 7.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。 8.试用期内被证明不符合录用条件的员工,公司不可以直接辞退,若辞退需要给予经济补偿。 9.人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。 10.对培训班项目的每个关键点进行有效控制是保证培训班效果的前提。

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