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从中国制造到中国创造:我们的征途是星辰大海
时间:2019-01-05 04:06:42  来源:本站  作者:

  对于很多外国人来说,中国是山寨、抄袭、生产低成本替代品的代名词。中国制造在过去意味着廉价劳动力、生产成本低和质量差。然而,只有真正生活在中国或密切关注中国的人才知道,这些看法都早已过时。

  为了迎合大量中国消费者的需求,西方国家已经开始转向“为中国制造”。对于很多跨国公司而言,中国是最大最重要的市场之一。为了获取更大的市场份额,中国消费者的口味和喜好有着举足轻重的地位。中国的餐饮、时装、电子产品、汽车等消费额一直在稳步上升,“为中国制造“如今已成为事实。

  已经从世界工厂转变为当今世界最重要的经济体之一,中国的下一个转变也指日可待。中国及其公司不断寻求增长,目光放远至国际市场。最有价值的公司(如阿里巴巴和腾讯)仍需时间证明自身能够与现存巨头抗衡。

  想要理解中国公司是如何完成从山寨走向创新的,管窥微信即可见一斑。作为QQ、WhatsApp等现有类似产品的交叉存在,许多人认为微信只是一个山寨产品。然而,快速的发布周期以及对市场需求的搜罗、倾听并作出反应,微信已成为腾讯最有价值的产品之一,使得西方公司也争相寻求学习和模仿。

  微信跨越了世代、社会团体和地域差异并快速采用新技术。过去几十年来,人们的生活方式发生了翻天覆地的变化,与时俱进是常态,这也是推动新技术快速普及的一个重要因素。在这样一个快速反应、要么生要么死的框架下,中国的产品可以更快速地进化,更好地适应市场。因此,不论是渐进式还是颠覆式的创新,都有着前所未有的进化温床。

  从模仿到追赶国际标准,中国的公司已经取得了推动下一轮创新浪潮的制高点,并且蓄势待发。只是到目前为止,这些公司的的飞速进步对于外部人士来说依然是不可探见的。

  十年前,多数西方国家都认为自己比中国先进,如今已经不复从前。从微信无处不在的移动支付,到小米的经济型高品质移动设备,再到小牛设计精良的智能电动踏板车,中国已然把握了未来的生活方式。

  这还远没有触及中国数以百万计的商家和消费者。人们的日常生活被阿里公司不断地塑造和改变,社交科技巨头们通过文字、语音、视频、直播等发起的电子移动革命,中国在此领域极有可能成为全球领跑者。

  当下,中国创造的新产品具备了巧妙的功能、令人愉快的用户体验以及强大的价值主张。时装、硬件和软件统统将设计感考虑在内,一律迎合了全球现代品味。

  中国企业对海外市场的了解过于笼统或缺乏认知,在全球市场上仍然面临诸多障碍。外国人对中国公司作为山寨品牌的刻板印象也是其中之一。现有策略有利于征服中国市场,应用到中国以外的更为分散的地区则举步维艰。

  东南亚地区市场,无论在地理还是文化方面都唾手可得,希望进入这些地区的企业正在紧盯着这拥有约6.4亿人口的11个国家的市场规模。每个国家都有着自己的规则、制度、议程、语言等。不过与中国相比,它们只是相当小的一个市场。类似的情况出现在欧洲、中东、非洲和南美。对于那些曾经主宰大型统一市场的公司而言,这些同样极具价值的分散的小市场是很难征服的。

  表面上来看,阿里巴巴采用混合收购战略,开展新的本地业务,并推动其基础平台等,已经取得了实质性进展。仅就东南亚而言,阿里已经收购了大型电商公司Lazada(相当于间接收购新加坡在线超市RedMart),同时搭建了淘宝的国际版本。另外,阿里进一步推动支付宝业务和物流平台“菜鸟”进军东南亚市场,以便在中国现有的基础设施上运营。

  微信也在努力适应国际市场,并尝试借助明星效应来推广微信(比如世界著名足球运动员梅西和内马尔),不过目前还未见效。微信目前仅致力于为中国游客提供一个便捷的工具,而非笼络外国用户。

  另一个案例则是企图征战北美的乐视,结果以惨淡收场。乐视试图通过采取在中国惯用的套路来推出智能手机,但在西方市场行不通。乐视饱受消费者对新进入者的怀疑态度,最终未能以在中国学到的方法获得任何显著的市场份额。

  吸取过去失败的教训,中国企业在国际战略上变得越来越聪明。许多中国企业借助众筹网站Indiegogo在西方市场进行融资活动,以便衡量需求,并快速收集关于产品的反馈。正如西方公司不得不在中国市场上遭遇失败后反复寻求成功一样,中国企业正经历同样的挣扎。毕竟产品不能简单地出口,还需要为各自的目标市场进行量身定制。

  公平地说,中国及其企业正处于下一波增长的风口浪尖。在成为制造中心之后,随着中国进入消费社会,中国企业现在正在汲取西方创新经验,并迅速进入其他市场。对于那些能成为好搭档并在此次剧变中占据一席之地的人来说,机会是巨大的。返回搜狐,查看更多

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